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업무에서 '답답하지만 착한 동료'와 '성격 나쁘지만 잘하는 동료'는 팀에 부정적인 영향을 미칩니다. 전자는 미움받을 용기 부재로 팀의 리스크를 키우고, 후자는 무례함으로 팀을 와해시킵니다. 진정한 예의는 목표와 동료를 동시에 존중하는 프로페셔널한 태도이며, 이는 품질에 대한 책임감, 솔직함, 실수 인정, 시간 존중, 지식 공유, 건설적인 피드백을 통해 발현됩니다. 예의는 더 큰 문제를 해결하고 성장하기 위한 필수 역량입니다.

개발자들은 끊임없는 기술 학습 압박 속에서 목적 없는 불안감을 느낍니다. 이는 게임의 '일일 퀘스트' 반복과 같으며, 실제 성장을 저해합니다. '이커머스 백엔드 전문가'처럼 구체적인 목표를 설정하고, 캐싱, 메시지 큐, 로드 밸런싱 등 필요한 기술을 전략적으로 학습해야 합니다. 또한, 팀원과의 협력을 통해 함께 성장하는 것이 중요합니다.

개발자가 주어진 역할에만 안주하면 성장이 멈추고 AI에 대체될 위험이 있습니다. '왜?'라는 질문을 던지며 사업, 고객, 자원, 성장 관점에서 문제를 바라보는 '문제 해결사'로 성장해야 합니다. 다양한 관점을 이해하고 주인의식을 가지면 학습 효율과 협업 능력이 향상되어 대체 불가능한 인재가 될 수 있습니다.