자신의 성공 경험만을 유일한 정답으로 여기는 리더와의 관계에서 어려움을 겪는 사람들을 위한 글입니다. 이러한 리더의 피드백을 개인적인 평가가 아닌 '관점'으로 분리하고, 신뢰할 수 있는 동료나 멘토에게 객관적인 피드백을 구하는 것이 중요합니다. 또한, 업무 과정을 투명하게 공유하고 동료들과 협력하여 리더의 일방적인 비판으로부터 자신을 보호하는 방법을 제시합니다.
꼼꼼함과 책임감으로 인해 위임을 못하는 팀장들이 많습니다. 완성도 집착, 불안감, 정체성 혼란이 위임을 어렵게 합니다. 팀장은 방향 제시, 장애물 제거, 팀원 성장에 집중해야 합니다. '왜'를 공유하고 과정에 대한 믿음을 주며 실패할 권리를 허락하는 것이 위임의 시작입니다. 위임은 팀을 '모두가 일을 잘하는 팀'으로 만드는 진정한 리더십입니다.