꼼꼼함과 책임감으로 인해 위임을 못하는 팀장들이 많습니다. 완성도 집착, 불안감, 정체성 혼란이 위임을 어렵게 합니다. 팀장은 방향 제시, 장애물 제거, 팀원 성장에 집중해야 합니다. '왜'를 공유하고 과정에 대한 믿음을 주며 실패할 권리를 허락하는 것이 위임의 시작입니다. 위임은 팀을 '모두가 일을 잘하는 팀'으로 만드는 진정한 리더십입니다.
